Brainstorming

 

Seguro que alguna vez has tenido un problema que no has sabido cómo resolver y, automáticamente te has puesto a pensar en posibles ideas para dar con la solución al problema o le has preguntado a tu compañero de equipo “oye, me pasa esto, a ver si se te ocurre algo” y os habéis puesto a lanzar un montón de ideas al aire. Esto proceso se conoce como #brainstorming y ¿sabías que se pueden asumir roles en el brainstorming? De hecho no es una cuestión de que puedas asumir roles sino que debemos asumirlos para que vengan más ideas. 

Algunos ejemplos son.

Asumir roles de presupuesto: imaginar que dispones de todos los medios económicos, que el presupuesto es 0€ o limitado, por ejemplo, a 1000€ puede darnos ideas más cercanas a la solución. Algunos roles que podemos asumir en el brainstorming son pensar que eres un multimillonario como Elon Musk o Bill Gates.

Tomar roles de Jerarquía: En otras situaciones nos veremos limitados por la Jerarquía o la experiencia, por lo que otra técnica que puedes realizar es la de imaginar en el brainstorming que tienes toda la capacidad para llevarla a buen puerto y que cuentas con el equipo necesario para ello tanto técnico como personal. En este caso puedes asumir el rol de responsable técnico. Pero ojo, a veces trazar un equipo que cuente con los medios necesarios es algo complejo, por lo que asumir un rol de un «novato» también te puede dar un punto de vista técnico del reto que supone la solución planteada.

Otros roles: Además de los anteriores roles indicados se pueden asumir otros roles u otras variantes como puede ser, que la tecnología que se use sea Open source o que suponga un bajo impacto medioambiental.

¿Conoces más técnicas de Brainstorming en el sector IT? ¿Cuáles usas y te parecen las más efectivas?

Por Pablo Álvarez